Public letter dated: February 18th, 2016

Effizienz-Steigerung

Arbeitsplatz-Verlust muss nicht zwingend sein!

Anlass für diese Information gab unlängst ein interessantes Kundengespräch.

Ich wurde gefragt, ob denn die Effizienz-Steigerung nicht immer auch, wie man dies zurzeit immer wieder in den Medien hört und sieht, zwingend mit einem Arbeitsplatzverlust einhergeht?

Diese Sorge ist durchaus berechtigt, aber zum Glück faktisch nicht sakrosankt.

Im Neuromanagement verstehen wir unter der Effizienz-Steigerung die primäre Potential-Förderung um dann die effektive Effizienz-Steigerung praktisch umzusetzen.

Wir unterscheiden dabei die Prä-Periode (Erkennen, Verstehen), die Pro-Periode (Umsetzen) und die Post-Periode (Erfolg). Diese Perioden sind fliessend ineinander übergehend, aber chronologisch unabdingbar.

Gerade hier greifen sehr effizient die Vorteile vom

Ergänzende Details dazu gerne in einem persönlichen Gespräch.

Mit einer gezielten Effizienz-Steigerung und Potential-Förderung kann man nicht nur primär die Kosten senken, sondern auch sekundär Arbeitsplätze erhalten und fördern.

Ersparen Sie mir bitte an dieser Stelle eine betriebswirtschaftliche Exkursion der diesbezüglich bekannten mannigfaltigen Gründe. Zu einfach wäre die Gleichung Arbeitsplatz-Reduzierung = schnelle Fixkosten-Reduzierung! Zu lange an dieser Stelle die detaillierten Pro- und Contra Ausführungen.

Aber kurz zusammengefasst kann man feststellen:

Eine gezielte Effizienz-Steigerung ist immer individuell und dabei gilt:

Voraussicht ist die schnellste Einsicht mit Aussicht auf

Erfolg!

Ein voraussichtiges Management erspart sehr oft einschneidende Sofort- massnahmen im Sinne radikaler Lösungen.

Je früher die Einsicht und Durchführung der Effizienz-Steigerung, desto grösser die Aussicht auf den Erfolg.

Dabei ist die Effektivität ungleich der Effizienz und wird dabei oft verwechselt.

Vereinfacht kann man sagen:

• primär müssen die richtigen Dinge getan werden                         (Effektivität => Voraussetzung dazu ist die Potential-Förderung),

            um dann

• sekundär die Dinge (die Sache) überhaupt richtig tun zu können      (Effizienz => Steigerung!).

Diese allgemeinen Sachverhalte werden auch in den allgemein gebräuchlichen Formeln wie folgt dargestellt:

Effektivität          =       Ergebnis / Ziel

Effizienz             =       Ergebnis / Aufwand

wovon:

Effektivität für:             Zielgrad, Qualität, Wirksamkeit

Effizienz für:                 Kosten/Nutzen Relationen,  

                                   Wirtschaftlichkeit

Wir gehen dabei noch einen Schritt weiter und definieren die Effizienz zu:

„Man ist nicht effizient, wenn man möglichst viel pro Zeit macht,

sondern wenn man möglichst viel Zeit hat, etwas zu machen!“